2024 – ActualidadPresent
CEO y FundadorCEO & Founder
JF2 Academy · Miami & Los Angeles, USA
Academia holística de pádel liderando la «revolución del pádel en EE. UU.»: de cero a dos sedes operativas. Metodología técnico–táctica–física–mental, Certificación de Entrenadores JF2, NEXUM Leadership (primer «laboratorio de liderazgo» en pista, basado en el Learning Transfer Framework de mi investigación doctoral), Premier Corporate Academies, Campus Virtual bilingüe, Collegiate Padel Initiative con universidades de California y The Human Edge Summit en Los Ángeles.
Holistic padel academy leading the “padel revolution in the USA”: from zero to two operating campuses. Technical–tactical–physical–mental methodology, JF2 Coaching Certification, NEXUM Leadership (the first on-court “leadership laboratory”, built on the Learning Transfer Framework from my doctoral research), Premier Corporate Academies, bilingual Virtual Campus, Collegiate Padel Initiative with California universities and The Human Edge Summit in Los Angeles.
PadelNEXUM LeadershipMiami · LAVirtual Campus
2023 – 2024
Director de Recursos HumanosHuman Resources Director
Grupo IDEA IngenieríaEngineering
Primer convenio colectivo de empresa, Plan de Igualdad registrado, Certificado de Excepcionalidad (LGD), nuevo plan de formación y sistemas de evaluación del desempeño.First company-wide collective agreement, registered Equality Plan, Disability Law Certificate, new training plan and performance evaluation systems.
2017 – 2023
Dirección en EdTech y Escuela de NegociosEdTech & Business School leadership
ODILO · ENAE Business School
Ecosistemas de aprendizaje para administración pública (ODILO) y universidades corporativas llave en mano: Grupo Orenes (3.000 empleados) e ISGF (1.200 empleados) en ENAE.Learning ecosystems for public administration (ODILO) and turnkey corporate universities: Orenes Group (3,000 employees) and ISGF (1,200) at ENAE.
2011 – 2014
Director GeneralManaging Director
Club Internacional de Tenis · MadridInternational Tennis Club · Madrid
Gestión integral operativa y deportiva. Plan Estratégico del CIT: apertura del club a nuevos públicos y reconstrucción del modelo en torno al área de raqueta.Full operational and sporting management. CIT Strategic Plan: opening the club to new audiences and rebuilding the model around the racquet area.
TenisClub Management
2008 – 2011
Dirección de Formación CorporativaCorporate Training leadership
MDP / Vodafone Business Academy · IEDE (UEM) / Universitas Telefónica
Dirección académica de la Vodafone Business Academy y del programa «Fundamentals of Management» para directivos de Telefónica a nivel internacional.Academic direction of the Vodafone Business Academy and the “Fundamentals of Management” program for Telefónica managers worldwide.
2000 – 2008
Director, IBM Mindspan Solutions
IBM · España, Portugal, Grecia, Italia, TurquíaSpain, Portugal, Greece, Italy, Turkey
Negocio de aprendizaje de IBM en 5 países. Proyectos: e-learning Telefónica Móviles (25.000 usuarios), Banc Sabadell (7.500), Unión Fenosa (12.000), Ministerio de Defensa (50.000) y la IBM Sales School mundial (300.000 empleados).IBM's learning business across 5 countries. Projects: Telefónica Móviles e-learning (25,000 users), Banc Sabadell (7,500), Unión Fenosa (12,000), Ministry of Defense (50,000) and the global IBM Sales School (300,000 employees).
e-learning5 paísescountries300K
1994 – 2000
Liderazgo en Formación y DesarrolloTraining & Development leadership
AchieveGlobal · MAPFRE · Winterthur · Times Mirror
Responsable de Formación de las 170 empresas del grupo MAPFRE (28 unidades territoriales en España y Latinoamérica); Director de F+D en Winterthur (300 centros); recualificación de la red comercial de Citibank.Training Manager for MAPFRE's 170 group companies (28 territorial units across Spain and Latin America); L&D Director at Winterthur (300 centres); re-skilling Citibank's national sales network.
